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（中國(guó)水泥網(wǎng)）4月6日，華新數(shù)字化管控中心一期建成投入試運(yùn)行，標(biāo)志著數(shù)字化管理智能平臺(tái)建設(shè)又取得重要階段性成果。公司總裁李葉青率公司高管到數(shù)管中心檢查指導(dǎo)工作。

在數(shù)管中心的監(jiān)控大屏前，李葉青不時(shí)駐足觀看各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)創(chuàng)中心高效完成一期建設(shè)工作表示肯定。他要求數(shù)創(chuàng)中心再接再厲，保質(zhì)保量按期完成既定數(shù)據(jù)收錄工作，確保數(shù)據(jù)一目了然、實(shí)時(shí)更新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)勁的“數(shù)字化”動(dòng)力。

數(shù)管中心項(xiàng)目位于武漢華新大廈，于2月份開始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要功能是實(shí)現(xiàn)公司主要業(yè)務(wù)的監(jiān)控預(yù)警、指揮調(diào)度、決策支持。通過建立集中式的智能管控平臺(tái)，深度融合大數(shù)據(jù)、智能分析算法、數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的全局掌控，幫助管理人員直觀審視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控核心指標(biāo)、關(guān)鍵流程等并及時(shí)通報(bào)、精準(zhǔn)預(yù)警，通過工單驅(qū)動(dòng)完成問題閉環(huán)處理。數(shù)字化管控平臺(tái)作為公司數(shù)字化工具，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作和智慧管理，打通業(yè)務(wù)和管理邊界，切實(shí)有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平。

公司數(shù)創(chuàng)中心團(tuán)隊(duì)克服時(shí)間短、工作量大等困難，與各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、職能管理部門溝通調(diào)研，初步擬定監(jiān)控指標(biāo)，僅一個(gè)多月時(shí)間，完成了從裝修、監(jiān)控大屏安裝到平臺(tái)系統(tǒng)的自主設(shè)計(jì)、自主研發(fā)、調(diào)試運(yùn)維等任務(wù)，按照計(jì)劃完成管控平臺(tái)搭建和基礎(chǔ)功能上線運(yùn)行。

后期，數(shù)創(chuàng)中心將繼續(xù)與各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門協(xié)同，在6月底前完成區(qū)域及園區(qū)/公司級(jí)監(jiān)控等二期功能升級(jí)拓展相關(guān)工作任務(wù)，并建立數(shù)管中心運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)控指標(biāo)、流程和規(guī)則，推動(dòng)數(shù)管中心應(yīng)用制度化、管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)數(shù)管中心集中監(jiān)控與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理的無(wú)縫銜接。